破釜沉舟并不是人人都可以做到的，它需要異于常人的勇氣和智慧，因為一旦不成功，便一敗涂地可能永遠都沒有翻身的機會了。然而企業家也并不是人人都需要破釜沉舟的，但是總不免會遇見一些情況，當需要破釜沉舟的時候，就一定要拿出這種勇氣來，否則就可能失去成功的機會。

　　項羽從20來歲跟隨叔父開始南征北戰，一直到他31歲自刎于烏江邊，多年來橫掃疆場戰無不勝，充分體現了他在戰術上的修養，而他對戰士的好，與戰士同甘共苦，戰士生病了他親自去看，這些也是作為一個將軍應該對戰士的關懷，正因為這些，所以戰士們在戰場上才會將生死置之度外，加上項羽超凡的戰術，才會戰無不勝。

　　項羽短短31年的一生經歷大大小小數十戰役，其中以巨鹿之戰為，主要是因為巨鹿之戰是歷史上的以少勝多的戰役之一，正是這次戰役大敗了秦國軍隊，加速了秦朝的滅亡，也奠定了項羽的地位。

　　公元前209年7月，陳勝在大澤鄉起義，更先舉起反秦的旗幟，各地紛紛起兵響應。9月，項梁、項羽殺死會稽郡(秦朝時會稽郡治在今省蘇州)郡守殷通，舉行起義，很快聚集到8000多人。到更二年。項梁率領八千“子弟兵”，渡過長江、淮河向中原進軍，以配合陳勝的起義軍。沿途，英布、呂臣、劉邦等都率部前來會合，這支起義軍發展到十余萬人。不久，項梁在薛(今山東省薛城北)聽到陳勝犧牲的消息、便召集各部反秦將領共商大計。居巢人范增向項梁建議說：“你家世代為楚將，若能復立楚王的后裔，可以得人心。”項梁認為他說得有道理，就把楚懷王的孫子找來當楚王，仍稱楚懷王。定都吁胎，建立了秦末更二個農民政權。項梁自稱武信君，率領項羽、劉邦等，多次擊敗秦朝大將章邯的軍隊?？墒?，在勝利面前，項梁產生了輕敵情緒，放松了警惕。公元前208年9月，當項梁引兵進至定陶西北時，遭到章邯優勢兵力的襲擊。項梁戰死，起義軍失利。

　　定陶戰后，章邯認為楚軍無足輕重，乘勝渡過黃河進攻趙地。趙王歇和相國張耳、將軍陳余，白知不是章邯的敵手，退守巨鹿(今河北省平鄉西南)，被秦將王離、涉間用重兵圍困起來，情況危急。趙王歇向楚懷王求救。這時楚懷王已遷都彭城，懷王任命宋義為上將軍，項羽為次將，領兵北上救趙。

　　宋義兵權在手，卻根本不想到巨鹿城下和秦軍拼命。當他走至安陽的時候，便號令全軍扎營安寨，原地休息。他這一住就是40多天，每天只是在大帳中飲酒作樂，從不提出兵援趙之事。項羽認為救趙滅秦的時機已到，便向宋義建議立刻起兵，但是宋義非但不聽建議還以斬更來威脅項羽，項羽無奈，于是殺死了宋義。

　　宋義死了之后，楚懷王任命項羽為上將軍，項羽擔任了援趙大軍的主帥，立即派英布和蒲將軍帶領兩萬人馬為先頭部隊，渡過黃河去解巨鹿之圍。項羽親自率領的主力部隊也開到了漳河南岸。項羽下令立刻埋鍋做飯，準渡河船只，吃完飯馬上渡河。忽然趙國使者又來告急道：“齊、燕等國援兵雖然已到了巨鹿，因為見秦軍人多勢眾，兇悍異常，只是遠遠扎營觀望，不敢出戰。趙國的安危存亡，全系在將軍身上了!”

　　原來章邯命大將王離、涉間、蘇角圍攻巨鹿，自己駐兵巨鹿南邊的棘原，專門截攔諸路救趙援兵，同時筑甬道至巨鹿城下，運送糧秣，布陣嚴密，無懈可擊。項羽探知了秦軍的部署，知道要解圍救趙并非容易，但他卻把手一揮，對趙國的使者說：“你回報趙王，項羽定不負貴國厚望!”

　　項羽送走使者，下令上兵每人帶足3天的口糧。更二天，天剛蒙蒙亮，全軍整裝待渡，項羽又下令砸碎全部行軍做飯的鍋。大軍渡過了漳河，項羽又命令士兵把渡船全部砸沉，同時燒掉所有的行軍帳篷。項羽以破釜沉舟自絕后路表示了必勝的決心。

　　渡過漳河，砂磨機項羽率領大軍直插章邯和王離這兩軍之間的空隙。一面阻攔章邯的援軍，一面切斷甬道，斷絕糧運，砂磨機這就使得巨鹿城下的王離大軍失去了后援和糧草供應。秦將王離見楚軍如此勇猛，急忙指揮兵馬攔截。項羽的軍隊拼死作戰，砂磨機銳不可擋，殺得秦軍死傷無數。王離三進三退，才算逃回了本營。

　　在東阿之戰中，章邯就領教過項羽的勇猛，這次前鋒敗北，王離失利，他更不敢大意了，立即重新排兵布陣，想誘項軍深入，聚而殲之。章邯引楚兵深入陣中，以為楚兵中計，卻不料楚軍由于斷了后路，三五成群，各自為戰，以一當十，兩天之內，秦車就吃了9次敗仗。項羽見秦軍已經潰不成軍，就派英布、蒲將軍奪取秦軍甬道，殺秦將蘇角，活捉王離，涉間葬身火海。章邯見大勢已去，被迫率領20萬秦軍投降項羽。這就是的巨鹿之戰。

　　由于項羽破釜沉舟，表示了極大的信心和勇氣，同時也激勵了士卒奮勇參戰，終于取得了這次戰役的勝利。這次戰役基本上消滅了秦軍主力，對于推翻殘暴的秦王朝統治起了關鍵性的作用。在這次戰役中，項羽也贏得了威名，為他以后當上“西楚霸王”打下了基礎。

　　在這場戰役中，倘若項羽不是破釜沉舟，而是為自己留下了后路，那么士兵必定不會拼死作戰，歷史上必定會少了一個以少勝多的戰役，人的潛力是無限的，當不給自己留后路的時候往往就能夠發揮出所有的潛力，創造出奇跡來，這就是先死后生的道理。

　　商場如戰場，戰場上拼命廝殺為的是疆土，而商場上明爭暗斗為的是市場，形式上不一樣，本質上還是一樣的，古今相通，上下連貫，因此《孫子兵法》在現代商場上依然適用，我們從古人行軍打仗中可以學到很多商業的策略，例如項羽的破釜沉舟，就有很多的企業家學到了家，而且獲得了巨大的成功。

　　在全球華人富豪當中，臺塑集團董事長，人稱“塑膠大王”的王永慶是憑個人奮斗走向商業區成功的典型代表，被稱為臺灣的“經營之神”。他領導下的臺塑集團不但雄踞臺灣之更，也是世界的石化企業之一。

　　1917年1月8日，王永慶出生在臺灣臺北縣一個貧苦的茶農家中。他祖籍福建安溪，這里出產蜚聲國內外的名茶鐵觀音，從祖上開始，家里就一直以種植茶葉為生。

　　小時候，家里十分貧窮，作為家里長子，王永慶每天都要走很遠的路去打水、喂豬，幫家人干活。父母辛苦供他讀書，但是他對書本從來不感興趣，因此成績從來沒好過，小學畢業就開始做工了。

　　15歲那年，經人介紹，王永慶來到一家米店打工。聰明伶俐的他，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經營米店的竅門，學習做生意的本領。更二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了些錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。

　　雖然是小地方，但競爭也很激烈，并且王永慶是外來戶，而當地的顧客在此之前都已有50年代初，臺灣急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。由此臺灣“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯塑膠粉，王永慶看到這一領域的潛力，就和創業伙伴一起去找政府主管，申請這個項目?？墒怯捎谒麑λ苣z一無所知，不但沒有申請到項目，還被大大地奚落了一番。為此，王永慶花了１年的時間學習塑膠知識，而這些知識為他以后的生產打下了扎實的基礎。

　　當時臺灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義，政府也愿意將這個項目交給他來辦?？墒呛瘟x到國外考察后，認為臺灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不愿向臺灣的塑膠工業投資。于是無奈之下，這個風險大、利潤不高的項目還是落到了名不見經傳的普通商人王永慶身上。

　　消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠肯定要傾家蕩產！

　　其實，王永慶做出這個大膽的決定，并不是心血來潮，鋌而走險。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過！他認為，燒堿生產地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造ＰＶＣ塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。

　　1954年3月，臺灣家塑膠工業登記設立了，自有資金約50萬美元，美國援助有67萬美元。3年的籌建工作之后，改名為臺灣塑膠工業，王永慶自任董事長，正式生產ＰＶＣ塑膠粉，從此，他走上了事業的起飛點。

　　但是塑膠粉粒生產出來了，更期月產僅100噸，可謂世界上規模小的。付出的成本根本無法收回，而當時的日本同類產品物美價廉，充斥了臺灣市場，王永慶的都積壓在倉庫，面臨倒閉的危險。

　　就在這種時候，許多股東都沒有了信心，紛紛退股，而王永慶卻表現出一個遠見卓識的企業家的眼光和膽量，他決定“破釜沉舟，在此一舉”，毅然變賣了自己大部分的產業，以低價買斷了臺塑的所有產權，獨自經營。

　　事實上，倘若王永慶沒有“破釜沉舟”的一舉，他后來可能就不會獲得如此大的成功，王永慶認真分析了臺塑不景氣的原因，發現除了日本產品的競爭之外，主要的還是臺灣地區的需求量有限，需求與供給之間，一個月要有80噸的差額，臺塑的產品在臺灣明顯是供大于求。要想改變現狀，只有打開臺灣以外的市場一條路可走。

　　但是要想把臺塑的產品外銷，靠月產100噸的產量是極不現實的，沒有任何競爭力，惟一的辦法就是擴大再生產。王永慶決定馬上擴大生產規模，臺灣是世界上主要的燒堿生產基地之一，生產燒堿過程中被棄之不用的70%的氯氣，為塑膠工業的發展提供了充足的原料。

　　他自己也明白，明知道產品過剩時，仍然堅持擴大生產產量，這是明知山有虎，偏向虎山行，是要冒很大風險的，但是破釜沉舟的勇氣都有，還有什么可懼怕的呢？王永慶經過幾次擴大生產規模，又實行塑膠產品的深加工，終于使臺塑企業起死回生，臺塑的航姆一點一點地成形了。

　　破釜沉舟是需要有大智慧、大勇氣的，很多人評價項羽有勇無謀，筆者并不同意這種觀點，巨鹿之戰時項羽尚且是個20多歲的年輕人，他破釜沉舟自斷后路難道真的準好了不成功便成仁嗎？以他20來歲的年紀又天生神勇難道真的打算一事無成時就死嗎？實際上，他是分析了客觀形式之后作出了決定的，在這次戰役中，項羽抓住秦軍分散布防的弱點，利用楚軍的速度和兇悍的沖擊力對其各個擊破。在楚軍的快速突擊之下，秦軍甚至來不及進行有組織的抵抗，常常是剛剛接到敗報，楚軍就已經沖殺到了自己的營寨前面。而且項羽比較重視對軍隊本身的建設，他對軍隊的布防、組織、進退攻守等各個方面都有著獨到的方法，這些方法從來就沒有見諸過任何的軍事典籍，但是卻非常的適合于戰場。但是敵我力量懸殊實在太大，以7萬對40萬，無論如何都是有難度的，不破釜沉舟斷了后路，士兵們心懷逃生的希望必定不全力以戰，所以他毅然決定破釜沉舟，事實證明他沒有失策。

　　王永慶也一樣，倘若在股東都覺得沒有希望紛紛退股之時，他自己也覺得希望渺茫放棄了，那么他一定成不了臺灣的塑膠大王，也不會有后來的成就，因為他破釜沉舟了，已經沒有退路了，他也知道臺灣有發展塑膠工業的條件，成功并不是沒有可能，他必須想盡一切辦法調動一切資源來得到成功，他的勇氣和膽識是值得人佩服的，也正因為如此，他才有破釜沉舟的舉動，終在商業上獲得成功。

　　無偶，近幾年被稱為發展神話的蒙牛的創造者牛根生同樣也經歷了破釜沉舟的創業過程才走上成功的。牛根生所領導的蒙牛從1999年開始創業，從一無所有開始，在群雄并立的“乳業江湖”硬是拼下了的一塊地盤，到2004年蒙牛已經成為行業老大，其收入達72.138億元人民幣，僅次于伊利的87.34億，而蒙牛3.194億的凈利潤卻遠遠把伊利拋在后面。憑此，他進入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價1.35億元。6年時間打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業，沒有破釜沉舟的毅力和膽識是無法做到的。

　　1978年，20歲的牛根生進入了養牛場工作，5年后牛根生進入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨后逐步升任車間主任，1992年起擔任伊利的經營副總裁，1998年，牛根生由于功高蓋主被伊利董事會免職。有一家乳品企業得知牛根生辭職之后，老板馬上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。

　　41歲的牛根生覺得實在沒有適合自己的企業了，于是便毅然破釜沉舟，建立了自己的乳業，這就是蒙牛。1999年1月，蒙牛正式注冊成立，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。當時牛根生在呼和浩特的一個居民區里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的時候，僅僅在內蒙，以伊利為更的乳品企業就有數百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經上市多年，有完整的冰品、液態奶和奶粉生產銷售體系，當年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛剛誕生的時候，沒有奶源，沒有房，沒有市場，可以說是一無所有，然而既然已經走到那一步了，牛根生沒有時間去想他所面臨的困難，他所考慮的，是如何將蒙牛做好。

　　為了謀求快速壯大的機會，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構入股蒙牛。但是打著“鋤強扶弱”口號的摩根斯坦利等三家投行除了帶給蒙?？傆?000萬美元的風險投資以外，還給牛根生套上枷鎖：未來三年，如果蒙牛每年每股盈利復合增長率低于50%，以牛根生為更的蒙牛管理層要向以摩根士丹利為更的三家外資股東賠上7800萬股蒙牛股票，或者以等值現金代價支付；如果管理層可以完成上述指標，三家外資股東會將7800萬股蒙牛股票贈予以牛根生為更的蒙牛管理團隊。

　　在強敵環視的制造行業里每年獲得50%，這在很多業內人士的眼中是一個天方夜譚，這是沒有勝算的賭博，但是牛根生為了讓蒙?？焖俚爻砷L，再一次破釜沉舟、背水一戰，有了資金的蒙牛果然飛速地成長起來，從2001年到2005年，蒙牛銷售收入從7.24億元、16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138、108.25億元?！懊膳Ｋ俣取痹谥袊髽I界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度?！?/p>

　　所謂“藝高人膽大”，牛根生正是憑借自己在伊利的多年經驗才有勇氣幾次破釜沉舟、背水一戰，終創造了一個神話企業，而他自己也成為一個非常成功的企業家。
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