在存量競爭時代，制造業(yè)亟待尋求增量市場的新機遇。“市場上誰先從0到1，誰就有更多把控未來的可能性。”作為佛山市數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的受益者，佛山市弘金電器董事長劉四祥早在2016年便洞察到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值效益。在他看來，數(shù)字化技術(shù)無論是應(yīng)用在企業(yè)管理效率上，還是制造管控等多維度，都能為企業(yè)創(chuàng)造長效的競爭優(yōu)勢。

　　近日，佛山市工業(yè)和信息化局公示了2021年佛山市數(shù)字化智能化示范工評審結(jié)果，廣東威特真空電子制造、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、廣東美的廚房電器制造等22家企業(yè)入選。

　　其中，廣東威特真空電子制造、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、廣東美的廚房電器制造、佛山市海天（高明）調(diào)味食品、佛山市順德區(qū)美的洗滌電器制造5家企業(yè)獲評為“一級數(shù)字化智能化示范工”，分別獲得2000萬元獎金；科達(dá)制造股份、佛山維尚家具制造等7家企業(yè)分別獲得1500萬元獎金；廣東葆德科技、廣東伊之密精密機械股份等10家企業(yè)各獲得1000萬元獎金。

　　據(jù)了解，作為全國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點城市，佛山將繼續(xù)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。未來三年，佛山市、區(qū)合力投入100億元支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”。

　　在美云智數(shù)微波和清潔事業(yè)部項目總監(jiān)彭有福看來，當(dāng)下外界環(huán)境不斷變化，特別是全球性的變化和不確定因素越來越大，但恰恰是這種不確定性，促使企業(yè)進(jìn)一步思考數(shù)字化賦能的重要性。

　　“通過數(shù)字化賦能，企業(yè)可以更快地去響應(yīng)客戶或用戶的需求，從而增強自身的競爭力。”據(jù)彭有福透露，目前外部收入（對外提供數(shù)智化解決方案）已占到收入的一半以上，且呈現(xiàn)強勁增長勢頭。

　　15日，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者在美的微波和清潔事業(yè)部順德工注塑車間內(nèi)看到，在燈光昏暗的原料入庫區(qū)內(nèi)沒有一個工人，取而代之的是一輛輛AGV小車來回穿梭其中。通過搭建的5G智慧物流系統(tǒng)，這些AGV小車不僅是運送物料，同時也能對各種零部件的數(shù)據(jù)即時上傳，大大提升工決策效率。

　　據(jù)車間主任顏家軍介紹，目前該注塑車間擁有83臺注塑機，并實現(xiàn)了百分百全自動機械手覆蓋，日產(chǎn)門面、控盒5萬套。

　　所謂“數(shù)字化智能化示范工”，是指制造企業(yè)內(nèi)外通過對數(shù)字化工作流、信息流、物流和資金流的有效管理，實現(xiàn)資源共享和高效協(xié)同，構(gòu)建一個全新的數(shù)字化規(guī)劃、決策、執(zhí)行智能制造體系，從而實現(xiàn)工全部業(yè)務(wù)流程一體化運作。

　　其中，入選佛山“一級示范工”的兩家廣東美的廚房電器制造、廣東威特真空電子制造，通過利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、VR/AR、AI人工智能等智能制造技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)BI、APS、SRM等智能工業(yè)軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)從“自動化工”到“端到端互聯(lián)價值鏈”的轉(zhuǎn)型升級。

　　據(jù)美的集團微波和清潔事業(yè)部精益制造總監(jiān)劉輝介紹，自動化數(shù)字化持續(xù)的投入，給企業(yè)帶來了顯而易見的收獲。他表示，“在持續(xù)對數(shù)字化的投入過程中，企業(yè)的人效成本降低，同時交期也更快了，在接到用戶訂單后，僅需9~12天便可以直接發(fā)給客戶。數(shù)字化的價值和意義是非常重大的。”

　　數(shù)據(jù)顯示，實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目后，美的廚電打造的智能工渠道庫存下降40%、采購周期縮短47%、制造周期下降66%。此外，借助5G智能安防監(jiān)控系統(tǒng)，讓工的施工、維保等相關(guān)成本降低35%。

　　“以前我們總裝一條線人，同時生產(chǎn)效率還提高了7%。”美的集團微波和清潔事業(yè)部品質(zhì)管理生產(chǎn)品質(zhì)主任工程師李晶如是告訴記者。據(jù)了解，作為廣東省更批5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范園區(qū)，美的微清事業(yè)部順德工共打造了11個5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用場景，包括大數(shù)據(jù)、智慧安防、云化PLC、AI、AR、大數(shù)據(jù)、AGV等。

　　當(dāng)下，全球疫情加劇了企業(yè)發(fā)展的不確定性，傳統(tǒng)制造模式在支撐企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)也迫切需要重構(gòu)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重塑價值鏈。在政策、社會需求等因素的推動下，各產(chǎn)業(yè)都開始了不同程度的轉(zhuǎn)型改造。

　　“目前在中美貿(mào)易摩擦、全球疫情大流行的形勢下，過去以低端的加工業(yè)及以互聯(lián)網(wǎng)消費為核心的模式，現(xiàn)在徹底走不通了。”在近日舉辦的“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會”上，博士科技創(chuàng)始人倪浩表明了他的觀點。

　　但在彭有福看來，“越是經(jīng)濟有波動的時候，企業(yè)越有動力做數(shù)字化，所以近幾年我們收到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求非常多，大多都是制造業(yè)行業(yè)的客戶，他們很希望可以學(xué)習(xí)美的的經(jīng)驗。”

　　更四次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了我國五成以上的稅收、六成以上的GDP、七成以上的技術(shù)創(chuàng)新、八成以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、九成以上的企業(yè)數(shù)量。目前，大部分中小企業(yè)、乃至小微企業(yè)都有不同層面的轉(zhuǎn)型需求。騰訊社會研究中心發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑報告》顯示，70%的中小企業(yè)有強烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿。

　　中小企業(yè)作為數(shù)量、活力的企業(yè)群體，是我國實體經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅直接關(guān)系企業(yè)自身在市場競爭中的成敗，也關(guān)系到中國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建、全球價值鏈地位的攀升。

　　今年中共中央政治局會議提出：“要強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強基礎(chǔ)研究，推動應(yīng)用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展‘專精特新’中小企業(yè)。”

　　所謂“專精特新”中小企業(yè)，是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小工業(yè)企業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)。它們雖然規(guī)模不大，但擁有各自的“獨門絕技”，通過瞄準(zhǔn)“縫隙市場”，在細(xì)分領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢，在一定意義上具了壟斷話語權(quán)。因此，“小巨人”該如何發(fā)揮潛在動能成為了行業(yè)普遍關(guān)注的問題。

　　倪浩認(rèn)為，科技創(chuàng)新將成為中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及轉(zhuǎn)型的必由之路。尤其是在創(chuàng)新頂層設(shè)計方面的提升、以成果轉(zhuǎn)化為核心的科創(chuàng)服務(wù)體系，是培育壯大“專精特新”企業(yè)的關(guān)鍵。“針對‘專精特新’中小企業(yè)提供以科創(chuàng)屬性為核心的整體解決方案，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，才能讓‘小巨人’創(chuàng)造大能量。”

　　在新冠肺炎疫情陰霾下，全球經(jīng)濟增速放緩，傳統(tǒng)制造模式不足以支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)需要加快化轉(zhuǎn)型步伐，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化及智能化的浪潮中不斷增強自身競爭力，而作為實體經(jīng)濟發(fā)展主力軍的中小企業(yè)，更是成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。

　　“改革開放的三十年以來，很多企業(yè)利用勞動力的紅利，或者利用可復(fù)制的模板發(fā)展生產(chǎn)，占據(jù)了一定的市場的地位，獲得了較大的市場盤子。”在博士科技創(chuàng)新發(fā)展中心總經(jīng)理李潔看來，中小企業(yè)是區(qū)域創(chuàng)新活力直觀的體現(xiàn)，但從企業(yè)發(fā)展周期來看，大部分中小企業(yè)仍處于技術(shù)路線未明、商業(yè)模式未定、缺乏資金加持的階段。

　　盡管大部分中小企業(yè)擁有強烈的轉(zhuǎn)型意愿，但過程中卻有不少“陣痛”。以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，上述《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑報告》指出，89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段；8%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段；僅有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段。

　　彭有福對此深有同感，他認(rèn)為當(dāng)下很多企業(yè)在數(shù)智化的轉(zhuǎn)型上確實有不少痛點，“更先是一些客戶由于管理基礎(chǔ)太薄弱，當(dāng)企業(yè)高速成長達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理太多嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。其次，很多企業(yè)無法提升訂單產(chǎn)品的交付效率，當(dāng)訂單壓力增加時，可能會導(dǎo)致品質(zhì)的失控。后，大多數(shù)企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和理解仍不夠深刻，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中非常容易走彎路。”

　　作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅需要加大研發(fā)投入、人才儲，還要全面升級各生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施，然而中小企業(yè)與大型企業(yè)相比融資較為困難，在生存壓力下中小企業(yè)多存在成本顧慮。

　　政府補貼無疑是促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的有利因素，然而與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的頂層設(shè)計存在一定不合理性。李潔談到，“很多企業(yè)原有的頂層設(shè)計不具彈性，所以當(dāng)它想要吸引人才、團隊、技術(shù)甚至是專利轉(zhuǎn)化到企業(yè)的時候，它的彈性空間就很有限。”

　　劉輝認(rèn)為，政府補貼確實具有一定牽引作用，可以牽引更多觀望中的企業(yè)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“因為補貼相當(dāng)于一個額外的回報。當(dāng)然企業(yè)并不是為了回報，更多是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運作的規(guī)范性，提高企業(yè)的運作效率。”
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