“這是個加急單，想辦法盡快發貨！”3月28日，文登奧文電機制造部經理于洪波忙得團團轉，來自各地的訂單已經排不過來。

　　加急單是奧文電機生產的“臺式電動砂磨機”。別看只是小電機的一個細分領域，卻敢與世界大佬“掰腕子”。這款產品國際市場占有率達到30%以上，細分領域出貨量全球，產品遠銷五十多個和地區，歐美的各大連鎖超市內也都擺著他們的產品。

　　“小客戶早就沒法接單了，現在全力供給大客戶，大單排到了5月份。”指著貨架上的一件件精工成品，于洪波說，前段時間每天都會接到國外客商的電話，問的都是一個問題：“能不能先保證我們的訂單！”

　　不僅賣得好，奧文的產品還“賣得貴”。“國內品牌，只要在預算范圍內，那肯定買奧文的。”一位客戶這樣評價。

　　美國一家電動工具品牌曾是奧文的老客戶，但在廣東找到一家價格更便宜的產品后，馬上“改換門庭”。不過，沒過多久就又重新回到文登，心平氣和地坐下來談訂單，那位企業的銷售代表苦笑道：“沒辦法，貴有貴的道理，奧文的質量就是好。”

　　掌握定價權、話語權，奧文電機的奧秘是啥？重視生產技術和工藝創新、始終一步是這家企業的“法寶”。

　　走進奧文電機生產車間，雖然早已過了下班點，但在一臺自動繞線機前，設部經理于永幸和徒弟于海游正在測試。這種2臺人機界面觸摸屏繞線機就是他們自己發明的，不僅設計合理，結構簡單，制造和維護費用低、易操作，還提高了效率和自動化水平。

　　“一臺設、一套工藝方法，就有可能顛覆一個行業!”曾榮獲齊魯更席技師稱號的于永幸這樣說道。

　　前段時間，的一款電動砂磨機出口美國后，被客戶反饋稱部分設的電子轉子離心開關功能有問題，每1000個中會有2個出現卡頓現象。

　　“出現問題的零部件是國內一家產業鏈上游生產商生產的，但他們短時間沒有能力做檢測。”關鍵時刻，于永幸帶著技術團隊頂了上去，終用十天時間研發出一臺電子離心開關自動測試儀，讓上游生產商和美國客戶都心服口服，很快追加訂單。

　　在奧文，不止一個于永幸。多年來，奧文電機始終保持著每年50項技術改造、20多項發明專利的研發力量，每個區均有一支40人左右的工程技術團隊，努力攻克一個個技術瓶頸。

　　巴頓菲爾辛辛那提塑料設是全球的塑料擠出機制造商，以往塑料擠出機上裝配的電機全選德國西門子。但奧文研發出了變頻調速三相電機，體積小、轉矩大、效率高，產品技術取代了西門子，也讓奧文成為巴頓菲爾辛辛那提塑料的供貨商。

　　奧文也曾有“成長的煩惱”。近些年，客戶對產品的需求已經由單品種大批量轉變為多品種小批量，這就要求生產企業能夠及時調整產品結構，靈活應對市場需求。為此，主動推行精益生產模式，如今，只要走進奧文電機的生產車間，車間里的生產線很多，而且每條生產線名工人組成。“以前，我們這樣一條生產線名工人組成。”于洪波說，“現在每條生產線名工人為一個生產小組，有針對性地生產某一種產品，靈活性更強、效率更高。”

　　這種打破慣性思維，大線長線改成小線短線的做法，不僅極大地提高了生產效率，激發了工人的工作積極性，而且避免了因為個人問題造成整條生產線癱瘓的現象發生，更好地滿足市場靈活多變的需求。

　　近幾年奧文想得更多，也跑得更快。先后與清華大學、山東大學等院校和科研機構及多家世界跨國集團建立合作關系，形成與世界同步、具有自主開發能力的設計系統。今年的奧文，還要向電機行業端繼續邁進。
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