佛山瓷海國際陶瓷交易中心一家陶瓷企業展廳的前臺趙明對近期洶涌的瓷磚漲價潮感受不大。而在他對面的金怡陶瓷展廳里，葉榮光的心情卻隨著市場的波動而起伏不定。

　　“搶貨??！大家都在搶，卻搶不到。”葉榮光對中國陶瓷網記者說，“太難了，客戶資源優質的搶不夠貨，主營低價客戶的只能回家過個早年?！币驗闊o規則的隨時漲價，經銷商和終端消費者都產生了恐慌心理，“搶到就是賺到”。

　　據他介紹，一些剛剛交過定金的消費者，到取貨的時候往往面對的是來自新一波進貨渠道漲過價的產品。為了趕在新一波提價前進貨，精明的經銷商早在原材料漲價風暴來臨之初就將金怡陶瓷積壓數月的產品搶購一空，已經拿不出更多的產品供給市場。

　　對于這一波漲價風暴中出現的小型建陶企業借機去庫存的局面，葉榮光卻一點都高興不起來，因為他們的漲價幅度已經達到。由于財力限制和對市場預估不足，中小陶企原本就很少囤積足夠維持長期生產的原材料，隨著天然氣等價格持續走高，接下來要面對的是，它們僅有的幾個窯爐可能就要因為無力承擔原材料漲價而被迫部分停產。中小陶企的未來就像暴風雨肆虐時海上的一艘小船，在不知何時能夠終止的漲價潮中顛簸搖擺，不知所終。

　　中小陶企在應對生產材料普漲的所有措施中，用的多的就是對瓷磚進行輪番漲價。這導致經銷商新進的貨還在路上，倉庫里上次進的貨物已經“升值”。

　　但這完全是權宜之計。在部分中小陶企率先漲價，漸入難以為繼之時，10月中旬，東鵬等大型陶企業也相繼加入漲價隊伍中。這既是大型陶企的無奈之舉，同時也是更加激烈和復雜化的市場競爭的催化劑，它們的加入直接將部分中小陶企拍死在了沙灘上。

　　據雙慶瓷磚銷售經理黎建峰介紹，陶瓷產品生產的特點就是對生產資料和動力源過于依賴。比如天然氣，年初時價格還不到3元，現在已經是9元。而天然氣在陶瓷生產成本中占比高達30%以上。“僅天然氣這一項，就把利潤全部吃掉了。”黎建峰告訴中國陶瓷網記者。

　　而據位于瓷海國際深處的一家企業的老板介紹，他們的企業原本依賴煤碳做燃料，煤價跌宕起伏良久，好不容易在發改委的密集調控下熬到了降價，卻又被有關責任單位一紙勒令煤改氣。在一片汪洋的漲潮中，中小陶企連棵救命的稻草都抓不住。

　　漲價前，建陶行業產品毛利率通常保持在10%左右。黎建峰說，早在漲價之初，企業的生產成本就已經增加到了10%，加上化工原料、紙箱、人工勞務費用等，陶瓷價格全線%之間。在這種狀況下，一些中小陶企連本都保不住，基本沒有了利潤空間。停工停產是一些企業不得已采取的止損措施之一。

　　在建陶行業很多企業停產、半停產之后，市場出現了瓷磚缺貨甚至是搶貨的情況，大部分企業現有的庫存都在這兩三個月內消化掉了。但這只能是曇花一現，房地產低迷等市場因素使社會裝修整體需求減少，隨之而來的將是瓷磚的嚴重滯銷。

　　利用大面積停產利好對瓷磚進行提價，對于缺乏品牌力的中小陶企而言可能是殺雞取卵，得不償失。

　　原材料價格的上漲對所有陶企都造成了沖擊，中小陶企受到的影響尤其大。陶瓷家大面積停產后，實力雄厚的頭部企業可以憑借雄厚的實力渡過難關，但是中小陶企尤其是那些本身依靠變相扣押原料供應商貨款的企業將會面臨嚴峻的財務風險。對于它們來說，11月份進入停窯狀態，明年元月份就到了后的延遲支付時間，剛好卡在了春節之前，原料供應商收款周期較往年多出數月，集中的兌付很容易造成資金鏈中斷，從而引起一系列的連鎖反應。

　　中小陶企為解決資金緊張問題借停窯之際停止付款，客觀上給了大型陶企搶占市場的機會，加速了行業的洗牌。優勝劣汰的戰火已經點燃，一直依賴低價競爭的部分中小陶企由于產品力不強、品牌力不夠，在這一波漲價潮中可能會被實力雄厚的大型陶企淘汰出局。

　　宏觀層面的政策引導陶企往創新與環保節能方向發展，通過具體的一些落地指標來淘汰部分產能，進而引導建陶行業進入一個新的發展周期。此次能源價格的持續上漲加速了建陶行業的洗牌和轉型升級，這對陶企來說實際上是危機與商機并存。建陶產業耗能高，早已拉開產業鏈整合、優化升級的帷幕，正如前段時間發改委發布的通知所說：對于高耗能企業，電價不受限。適者生存，下一步不踏實生產經營的陶企無疑將會逐步退出歷史舞臺。

　　在此番漲價潮中，部分中小陶企為保本而停產，帶來的核心工人流失，更是陷入釜底抽薪的困境，可以說是復興無望。對于中小陶企來說，可行的只能是從內部入手，通過優化和創新生產技術，降低各道工序成本來規避低端產能被逐步限制甚至淘汰的風險。

　　在技術升級層面，已經有企業走在了前面。廣東德力泰科技研發的巖板雙層窯、力泰整“4.0+”智能中控系統、4.0能效標桿巖板窯等設，在提高燃料使用效率上改善原材料浪費情況，從而有效控制了生產成本；佛山市恒力泰機械推出的智能建筑陶瓷原料車間整線+N”組合式連續球磨機制漿系統省電約25%、占地面積約減少50%、每組球磨機僅需1人就能操作。

　　在原料車間進行技術升級，解決傳統陶瓷生產工藝流程中球磨環節能耗巨大、磨料耗材成本高、電耗高，以及施釉、噴墨工藝方面的瓶頸障礙問題上，黎建峰表示，陶企只有主動融入戰略布局，才能真正有效走出建筑陶瓷行業轉型發展的陣痛期 。從大的方面看，這也是國內大中小陶企解決原材料價格不受國際左右或嚴重影響的根本之道。
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