時間就是。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設研發生產的能力，由此成為這個市場的較稀缺資源

　　世事難料。誰也不曾料到，計劃經濟時代設計的大而全、小而全的生產模式，到了經濟全球化的今天，竟然成為一種優勢。

　　繼承這一遺產的是中信重工機械股份，其前身是50年前建成投產的洛陽礦山機器。因為煉鋼、鍛鑄直至成品出，都能夠在企業內完成，完整的生產工藝使中信重工能夠自由掌控生產工期，在大型礦用機械全球市場的競爭中，立于明顯的優勢地位：同樣的設，由專業分工精細的西方企業提供，生產周期高達36個月，而中信重工只需12個月。

　　時間就是。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設研發生產的能力，由此成為這個市場的較稀缺資源。打破國際壟斷，與國外同臺競技

　　7月15日，國內的Φ8.8×4.8米半自磨機和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機在生產現場通過試車驗收。磨機是為中國黃金集團設計生產的，中信重工自主研制、完全擁有自主知識產權。此前，中信重工還為凌鋼集團保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機，同樣擁有自主知識產權。

　　在試車驗收現場，70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機仔細觀看，詢問各種參數。這位洗礦領域知名的院士告訴記者，自己見證了我國大型選礦設的發展，中信重工開發的大型礦設技術已經代表了國際磨機的較高水平。分散機

　　“即使是為國內用戶生產，我們也堅持采用歐美標準，高粘度攪拌機這就是我們為適應國際市場而采取的策略之一。”中信重工總經理任沁新說。

　　能源費用增長，分散機礦山資源短缺，這是全球礦山工業面臨的共同問題。為此，高效節能、提高綜合效益的磨礦設大型化，既是大型選礦也是中小型選礦改造升級的必然選擇。研究發現，Φ6.2×9.5米磨機與小規格磨機對比，電耗降低22.7%，耐磨材料單耗降低33％，聞邦椿院士說：“這就是選礦設大型化的原因。”

　　一百年來，世界上能夠生產大型礦用磨機的只有歐美少數幾家企業。“中信重工的進入，打破了6米以上大型礦用磨機研制的國際壟斷。”任沁新說，中信重工不僅使大型磨機實現國產化，更重要的是，以自己的研發實力與國外同臺競技：在世界大型磨機產品的競標中頻頻中標，訂單分布在澳大利亞、印度、南非等，必和必拓、淡水河谷、高粘度攪拌機英美資源等國際礦業大佬已經開始和中信重工直接建立供貨關系。

　　今年上半年，中信重工累計新增訂貨突破70億元，全年在手訂單接近200億元。抓住市場機遇，躍上發展的快車道

　　中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊，設施齊，大氣舒適；這邊，只有一樓略事裝修，二樓以上大多數辦公室天花板上都有一臺老式吊扇，連空調都沒有裝。

　　“從2004年到現在，總資產翻了一番，凈資產增加7.8倍，資產增值都是靠我們自己滾動發展。”看慣了大小豪華辦公樓的眼睛，一時不能適應中信重工辦公樓的“寒酸”，但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團。“我們花每一分錢都要算投入產出，力爭以較小的投入換的產出”。這種花錢的觀念，從2004年開始就貫徹始終。當時，為改變工“地無三尺平，高粘度攪拌機草無方寸綠”的現狀，分散機堅信“環境也是生產力”的任沁新，頭先做的就是修路種草，改變工環境。

　　同時，抓住振興裝制造業的機遇，“為了裝工業先裝自身”，大規模實施技改：購置安裝了具有世界和國內規格和先進水平的大型數控機床60余臺套；建成國內外同行業的機電液一體化產品研發基地；投資高達25億元實施“新重機”工程，為此配置了全球、較先進的18500噸自由鍛造油壓機。在這個過程中，中信重工又有選擇地淘汰了中小設的生產能力，“只做別人做不了的”。

　　由此，中信重工在全球礦產資源市場大熱的時候，躍上了發展的快車道，銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元，今年有望達到80億元。員工的收入也隨企業發展而增長，近年平均每年漲幅在20％以上。掌握話語權，走在國際化的路上。

　　當然，再好的市場也有不好的企業，再疲軟的市場也有好企業，市場機遇稍縱即逝，并非每個人都能抓得住。中信重工抓住了，在于定位準確。現在，根據新的情況，中信重工做出了新的決策：今后要充分利用全球化資源，構建國際化經營模式，穩步推進全球化進程，從一個相對封閉的制造企業轉型成一個開放的外向型企業。

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