所謂“藝高人膽大”，牛根生正是憑借自己在伊利的多年經(jīng)驗(yàn)才有勇氣幾次破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，終創(chuàng)造了一個(gè)神話企業(yè)，而他自己也成為一個(gè)非常成功的企業(yè)家。

　　破釜沉舟并不是人人都可以做到的，它需要異于常人的勇氣和智慧，因?yàn)橐坏┎怀晒Γ阋粩⊥康乜赡苡肋h(yuǎn)都沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)了。然而企業(yè)家也并不是人人都需要破釜沉舟的，但是總不免會(huì)遇見(jiàn)一些情況，當(dāng)需要破釜沉舟的時(shí)候，就一定要拿出這種勇氣來(lái)，否則就可能失去成功的機(jī)會(huì)。

　　在全球華人富豪當(dāng)中，臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)，人稱“塑膠大王”的王永慶是憑個(gè)人奮斗走向商業(yè)區(qū)成功的典型代表，被稱為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。他領(lǐng)導(dǎo)下的臺(tái)塑集團(tuán)不但雄踞臺(tái)灣之更，分散釜也是世界的石化企業(yè)之一。

　　1917年1月8日，王永慶出生在臺(tái)灣臺(tái)北縣一個(gè)貧苦的茶農(nóng)家中。他祖籍福建安溪，這里出產(chǎn)蜚聲國(guó)內(nèi)外的名茶鐵觀音，從祖上開(kāi)始，家里就一直以種植茶葉為生。

　　小時(shí)候，家里十分貧窮，作為家里長(zhǎng)子，王永慶每天都要走很遠(yuǎn)的路去打水、喂豬，幫家人干活。父母辛苦供他讀書，但是他對(duì)書本從來(lái)不感興趣，因此成績(jī)從來(lái)沒(méi)好過(guò)，小學(xué)畢業(yè)就開(kāi)始做工了。

　　15歲那年，經(jīng)人介紹，王永慶來(lái)到一家米店打工。聰明伶俐的他，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。更二年，他覺(jué)得自己有把握做好米店的生意了，就請(qǐng)求父親幫他借了些錢做本錢，自己在嘉義開(kāi)了家小小的米店。

　　雖然是小地方，但競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，并且王永慶是外來(lái)戶，而當(dāng)?shù)氐念櫩驮诖酥岸家延?0年代初，臺(tái)灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)，是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。由此臺(tái)灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯塑膠粉，王永慶看到這一領(lǐng)域的潛力，就和創(chuàng)業(yè)伙伴一起去找政府主管，申請(qǐng)這個(gè)項(xiàng)目。可是由于他對(duì)塑膠一無(wú)所知，不但沒(méi)有申請(qǐng)到項(xiàng)目，還被大大地奚落了一番。為此，分散釜王永慶花了１年的時(shí)間學(xué)習(xí)塑膠知識(shí)，而這些知識(shí)為他以后的生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的化學(xué)工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，政府也愿意將這個(gè)項(xiàng)目交給他來(lái)辦。可是何義到國(guó)外考察后，認(rèn)為臺(tái)灣的塑膠產(chǎn)品無(wú)論如何也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)日本的產(chǎn)品，所以不愿向臺(tái)灣的塑膠工業(yè)投資。于是無(wú)奈之下，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)不高的項(xiàng)目還是落到了名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通商人王永慶身上。

　　消息傳出，王永慶的朋友都認(rèn)為王永慶是想發(fā)財(cái)想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開(kāi)的決定。當(dāng)?shù)匾粋€(gè)有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開(kāi)辦塑膠肯定要傾家蕩產(chǎn)！

　　其實(shí)，王永慶做出這個(gè)大膽的決定，并不是心血來(lái)潮，鋌而走險(xiǎn)。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，雖然他對(duì)塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學(xué)者去討教，還拜訪了不少有名的實(shí)業(yè)家，對(duì)市場(chǎng)情況做了深入細(xì)致的調(diào)查，甚至已私下去日本考察過(guò)！他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來(lái)制造ＰＶＣ塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。

　　1954年3月，臺(tái)灣家塑膠工業(yè)登記設(shè)立了，自有資金約50萬(wàn)美元，美國(guó)援助有67萬(wàn)美元。3年的籌建工作之后，改名為臺(tái)灣塑膠工業(yè)，王永慶自任董事長(zhǎng)，臥式砂磨機(jī)正式生產(chǎn)ＰＶＣ塑膠粉，從此，他走上了事業(yè)的起飛點(diǎn)。

　　但是塑膠粉粒生產(chǎn)出來(lái)了，更期月產(chǎn)僅100噸，可謂世界上規(guī)模小的。付出的成本根本無(wú)法收回，而當(dāng)時(shí)的日本同類產(chǎn)品物美價(jià)廉，充斥了臺(tái)灣市場(chǎng)，王永慶的都積壓在倉(cāng)庫(kù)，面臨倒閉的危險(xiǎn)。

　　就在這種時(shí)候，許多股東都沒(méi)有了信心，紛紛退股，而王永慶卻表現(xiàn)出一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家的眼光和膽量，他決定“破釜沉舟，在此一舉”，毅然變賣了自己大部分的產(chǎn)業(yè)，以低價(jià)買斷了臺(tái)塑的所有產(chǎn)權(quán)，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。

　　事實(shí)上，倘若王永慶沒(méi)有“破釜沉舟”的一舉，他后來(lái)可能就不會(huì)獲得如此大的成功，王永慶認(rèn)真分析了臺(tái)塑不景氣的原因，發(fā)現(xiàn)除了日本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)之外，主要的還是臺(tái)灣地區(qū)的需求量有限，需求與供給之間，一個(gè)月要有80噸的差額，臺(tái)塑的產(chǎn)品在臺(tái)灣明顯是供大于求。要想改變現(xiàn)狀，只有打開(kāi)臺(tái)灣以外的市場(chǎng)一條路可走。

　　但是要想把臺(tái)塑的產(chǎn)品外銷，靠月產(chǎn)100噸的產(chǎn)量是極不現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，分散釜惟一的辦法就是擴(kuò)大再生產(chǎn)。王永慶決定馬上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，臺(tái)灣是世界上主要的燒堿生產(chǎn)基地之一，生產(chǎn)燒堿過(guò)程中被棄之不用的70%的氯氣，為塑膠工業(yè)的發(fā)展提供了充足的原料。

　　他自己也明白，明知道產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)，仍然堅(jiān)持?jǐn)U大生產(chǎn)產(chǎn)量，這是明知山有虎，偏向虎山行，是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，但是破釜沉舟的勇氣都有，還有什么可懼怕的呢？王永慶經(jīng)過(guò)幾次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，又實(shí)行塑膠產(chǎn)品的深加工，終于使臺(tái)塑企業(yè)起死回生，臺(tái)塑的航姆一點(diǎn)一點(diǎn)地成形了。

　　破釜沉舟是需要有大智慧、臥式砂磨機(jī)大勇氣的，很多人評(píng)價(jià)項(xiàng)羽有勇無(wú)謀，筆者并不同意這種觀點(diǎn)，巨鹿之戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)羽尚且是個(gè)20多歲的年輕人，他破釜沉舟自斷后路難道真的準(zhǔn)好了不成功便成仁嗎？以他20來(lái)歲的年紀(jì)又天生神勇難道真的打算一事無(wú)成時(shí)就死嗎？實(shí)際上，他是分析了客觀形式之后作出了決定的，在這次戰(zhàn)役中，項(xiàng)羽抓住秦軍分散布防的弱點(diǎn)，利用楚軍的速度和兇悍的沖擊力對(duì)其各個(gè)擊破。在楚軍的快速突擊之下，秦軍甚至來(lái)不及進(jìn)行有組織的抵抗，常常是剛剛接到敗報(bào)，楚軍就已經(jīng)沖殺到了自己的營(yíng)寨前面。而且項(xiàng)羽比較重視對(duì)軍隊(duì)本身的建設(shè)，他對(duì)軍隊(duì)的布防、組織、進(jìn)退攻守等各個(gè)方面都有著獨(dú)到的方法，這些方法從來(lái)就沒(méi)有見(jiàn)諸過(guò)任何的軍事典籍，但是卻非常的適合于戰(zhàn)場(chǎng)。但是敵我力量懸殊實(shí)在太大，臥式砂磨機(jī)以7萬(wàn)對(duì)40萬(wàn)，無(wú)論如何都是有難度的，不破釜沉舟斷了后路，士兵們心懷逃生的希望必定不全力以戰(zhàn)，所以他毅然決定破釜沉舟，事實(shí)證明他沒(méi)有失策。
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