會(huì)上，砂磨機(jī)生產(chǎn)部出料班班長，從分散釜的清洗流程、清洗時(shí)間的研究、分散釜動(dòng)作分析及改善對(duì)策方面對(duì)清洗分散釜進(jìn)行SNED的分析與分享；綜合管理部分享了部門精益工作總結(jié)。隨后，劉紅根老師對(duì)本期的輔導(dǎo)內(nèi)容做了總結(jié)，在一周時(shí)間內(nèi)開展了快速換型SMED導(dǎo)入及實(shí)踐、OPL點(diǎn)滴教育導(dǎo)入及實(shí)踐、焦點(diǎn)及QC課題交流、改善提案發(fā)表及評(píng)審、分散釜各部門指標(biāo)及成本控制調(diào)研等工作。清洗釜工序分析，發(fā)掘待改善點(diǎn)5項(xiàng)、掌握OPL教育方法，并實(shí)踐練習(xí)8份、評(píng)審提案6件，預(yù)計(jì)價(jià)值15萬元、與物資部等9個(gè)部門交流，確認(rèn)進(jìn)度，討論原因及對(duì)策。分散釜

　　張東亞副總經(jīng)理對(duì)雙瑞涂料本期取得工作成效表示認(rèn)可，對(duì)快速換型方法和OPL教育培訓(xùn)的后續(xù)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是快速換型更多的是對(duì)動(dòng)作的分析，砂磨機(jī)分析動(dòng)作的方法，分解動(dòng)作的構(gòu)成，找出動(dòng)作中的問題，砂磨機(jī)強(qiáng)調(diào)“動(dòng)作的不細(xì)化，會(huì)成為掩蓋冰山的大海”要靈活運(yùn)用這一方法，不斷的細(xì)化動(dòng)作，找出并解決問題點(diǎn)。二是將教育下沉到基層，落實(shí)到每，通過點(diǎn)滴教育達(dá)成共識(shí)，形成良好的習(xí)慣。

　　后，會(huì)議上公布了本期所有部門上期精益任務(wù)完成情況綜合得分，并頒發(fā)了獵豹獎(jiǎng)和蝸牛獎(jiǎng)。

　　例如：ABS HP171 惠州中海油樂金 5噸 13450元 東莞市 東莞塑膠交易市場(chǎng)
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